为进一步夯实安全生产管理基础，补齐安全管理短板，压实各岗位、各分包单位安全责任，2026年6月30日，中国包装和食品机械有限公司组织召开安全生产专题研讨会。公司班子成员，中层及以上领导干部参加会议，会议由公司党委副书记、总经理吕黄珍主持。

吕黄珍在会议上通过真实的作业违章、分包管控缺失的案例，让全体参会人员深刻认识到安全生产的严肃性与重要性。他指出，安全生产形势依然严峻复杂，现场作业风险点多、管控难度大、分包管理等仍是安全管控重点难点。要求各部门务必紧绷安全生产弦，通过经验共享、问题共析、短板共治，切实破解现场安全管理难题，筑牢公司发展安全根基。

会上，各部门结合工作实际，围绕现场安全管控、分包管理、应急处置及问题整改等重点内容开展深入交流研讨，逐一分享安全生产管理典型经验，总结了常态化监管、前置化防控的有效举措。同时，各部门主动剖析当前安全管理薄弱环节，聚焦安全教育针对性不足、隐性隐患排查不彻底、现场监管精细化不足等问题，逐一制定靶向整改措施，明确整改方向与落实举措。

公司党委书记、董事长周海军作总结讲话。他指出，全体干部职工要深刻吸取各类安全生产事故惨痛教训，主动查摆、正视当前安全管理存在的短板弱项，同步梳理固化现有行之有效的成熟管理经验，持续夯实安全管理基础。针对下一阶段安全生产重点工作，提出三点明确要求：一是思想上要高度重视，提高政治站位，要按照“人人讲安全，个个会应急”和“三管”的要求切实负起安全生产责任，杜绝麻痹松懈思想；二是措施上要细化落实，要健全完善公司各项安全生产规范化管理制度，抓实抓细，紧盯生产现场、工程实施、清洁卫生等各环节，严格落实各项资料归档工作，做到工作开展有记录、过程管控可追溯、问题整改有凭证，实现安全管理全过程标准化、规范化；三是结果上要见到实效，摒弃重部署、轻落实的工作作风，切实把安全管理成效体现在实际结果上。

周海军着重强调，全体人员要牢固树立 “安全第一、预防为主” 工作方针，逐级传导压力、层层压紧压实安全生产责任，全方位织密织牢安全防护网络，坚决筑牢公司安全生产稳定防线，为企业各项经营业务平稳有序开展提供坚实安全保障。

本次安全生产研讨会有效分享和整合了各部门安全管理经验，梳理了当前安全工作短板及整改方向，打通部门安全管理经验壁垒，提升了公司整体安全管控合力。下一步，公司将以此次研讨会为契机，持续补齐安全管理薄弱环节，不断健全安全生产长效管理机制，以精细化、标准化、常态化的安全管理模式防范各类安全风险，为公司高质量发展夯实坚实的安全保障。